天津公路总公司第六分公司经历了由亏损到盈利，由人心涣散到心齐气顺，天津市妇女十二大代表吕洪娟也从一名女大学生成长为一名群众认可、领导满意的女干部。2007年她从更深层次推进和谐单位建设，进一步落实人性化管理，注重人的全面协调发展，管理与关心相结合，约束与激励相结合，启发职工的上进心，鼓励广大干部职工用积极的心态对待工作，促使单位从深层次上实现和谐。

        在工作中她以管理会计理论为指导思想，建立了涉及会计核算与控制多项管理制度，使六分公司逐步形成了“以财务和经济管理为中心，以成本控制为主线，以资金运作为手段，以实现利润目标为重点”的管理格局。先后组织开展了“成本管理”“全面质量管理”“内部控制”“目标管理”“监管监控”等效能监察立项工作，由效能监察工作带来的直接经济效益近300万元。2007年她组织开发了ERP（资源规划）管理系统，为进一步堵塞管理漏洞发挥了重要作用，仅此一项预计带来直接效益70余万元。